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兴趣是开往成功的一把金钥匙

来源:网络   发布时间:2013-03-27   已浏览: 1261 次


初战告捷,陈三才对机械设备的维护、修理和技术革新更是有了兴趣。有道是:“兴趣是最好的老师。”陈三才白天向师傅讨教机械维修的技术,经常参加一些技术改革的讨论,晚上还得把自己关在书房里,翻阅各种机械工具书,记下了大量的读书笔记。经过几年的摸爬滚打,陈三才的技术水平日渐精湛,技术革新成果也不时出现。19976月,陈三才经过反复试验,利用导向套取出某工件底筒的夹具,降低了:BC的不良损耗费。这项革新技术在公司各车间推广后,不到5年的时间内,就为公司节约原材料达300万元以上。1998年,这项发明成果获得了在日本举行的“世界第十四届QC成果发布会”优秀奖和广州青工“五小”科技竞赛活动三等奖。



19979月,昭和公司从日本引进了一台先进的数控加工中心。但由谁来操作这台设备,却颇费苦心,公司有关部门领导首先想到了陈三才。几经斟酌后,派陈三才来学习使用这台加工中心。乍一面对这台高科技设备,陈三才既惊叹它的神奇,又害怕驾驭不住它。经过一



番思想斗争后,他离开了原先熟悉的工作岗位,成了公司请来的一名日本专家的徒弟。



公司的目的是让日本专家教会陈三才后,由他来管理和操作加工中心。领导的信任和对



高科技知识的渴求,开始了他的另一种生活,促使他下定了尽快学会使用数控加工中心技术的决心。此后,陈三才与日本专家几乎天天泡在工作室,有时连休息也不例外,日本专家耐心地讲,他细心地记,遇到听不明白的地方,他便要求翻译多译几遍,直到完全把内容消化为止。三个月不到,陈三才就整整记满了三本笔记本。在通过多次摸拟操作过关后,日本专家向陈三才竖起大拇指说:“你没受过高等教育,三个月就学会这台设备所有的操作和故障排除,很了不起啊!”日本专家走后,陈三才不仅负责加工中心的操作和程序编制,还承担着指导其他员工学习操作加工中心的重任。



由于成绩突出,表现优异,19984月,陈三才被公司任命为制品部B/ C机加工班班长。



从纯技术的生产人员到管理20多名员工的班长.陈三才干的同样出色。上任伊始,他就开诚布公地对大家说:“上班我是班长,下班我是兄弟,凭良心办事是我的秉性。”为了调动班组成员的积极性和防止消极怠工的现象,他精心制作了一份表格,严格地按照出勤天数、工作量、失误率公正地给员工打分,每天都张榜出来,大家工怍的积极性被充分调动起来,以前为评奖金不公而相互争吵的现象一次也没有发生。B/C机加班的员工都说:“陈班长不仅技术过硬,管理也很有一套,我们不服不行呀!”



       陈三才爱钻研不仅体现在生产技术上.而且也表现在学术探讨和管理方法上。19986



月,他发表的题为《开展QC小组活动有效的研究》获得了广州市学术论文三等奖,并在广东省第十七次学术论文研究会上发表;20005月,陈三才撰写的论文《搞好班组管理的几点体会》荣获总公司优秀论文奖;20008月,他的论文《面向21世纪的班组管理》在广东省第十九次学术论文研讨会上发表。



   
   2008
年,凭借出色的工作成绩,陈三才被推荐为奥运火炬手。回顾自己的学习和工作,陈三才感慨“处于生产第一线的技工院校毕业生。只要耐得住寂寞,在艰辛的付出后一定能获得成功的喜悦!”

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