初战告捷，陈三才对机械设备的维护、修理和技术革新更是有了兴趣。有道是：“兴趣是最好的老师。”陈三才白天向师傅讨教机械维修的技术，经常参加一些技术改革的讨论，晚上还得把自己关在书房里，翻阅各种机械工具书，记下了大量的读书笔记。经过几年的摸爬滚打，陈三才的技术水平日渐精湛，技术革新成果也不时出现。1997年6月，陈三才经过反复试验，利用导向套取出某工件底筒的夹具，降低了：B／C的不良损耗费。这项革新技术在公司各车间推广后，不到5年的时间内，就为公司节约原材料达300万元以上。1998年，这项发明成果获得了在日本举行的“世界第十四届QC成果发布会”优秀奖和广州青工“五小”科技竞赛活动三等奖。

1997年9月，昭和公司从日本引进了一台先进的数控加工中心。但由谁来操作这台设备，却颇费苦心，公司有关部门领导首先想到了陈三才。几经斟酌后，派陈三才来学习使用这台加工中心。乍一面对这台高科技设备，陈三才既惊叹它的神奇，又害怕驾驭不住它。经过一

番思想斗争后，他离开了原先熟悉的工作岗位，成了公司请来的一名日本专家的徒弟。

公司的目的是让日本专家教会陈三才后，由他来管理和操作加工中心。领导的信任和对

高科技知识的渴求，开始了他的另一种生活，促使他下定了尽快学会使用数控加工中心技术的决心。此后，陈三才与日本专家几乎天天泡在工作室，有时连休息也不例外，日本专家耐心地讲，他细心地记，遇到听不明白的地方，他便要求翻译多译几遍，直到完全把内容消化为止。三个月不到，陈三才就整整记满了三本笔记本。在通过多次摸拟操作过关后，日本专家向陈三才竖起大拇指说：“你没受过高等教育，三个月就学会这台设备所有的操作和故障排除，很了不起啊!”日本专家走后，陈三才不仅负责加工中心的操作和程序编制，还承担着指导其他员工学习操作加工中心的重任。

由于成绩突出，表现优异，1998年4月，陈三才被公司任命为制品部B/ C机加工班班长。

从纯技术的生产人员到管理20多名员工的班长．陈三才干的同样出色。上任伊始，他就开诚布公地对大家说：“上班我是班长，下班我是兄弟，凭良心办事是我的秉性。”为了调动班组成员的积极性和防止消极怠工的现象，他精心制作了一份表格，严格地按照出勤天数、工作量、失误率公正地给员工打分，每天都张榜出来，大家工怍的积极性被充分调动起来，以前为评奖金不公而相互争吵的现象一次也没有发生。B/C机加班的员工都说：“陈班长不仅技术过硬，管理也很有一套，我们不服不行呀！”

       陈三才爱钻研不仅体现在生产技术上．而且也表现在学术探讨和管理方法上。1998年6

月，他发表的题为《开展QC小组活动有效的研究》获得了广州市学术论文三等奖，并在广东省第十七次学术论文研究会上发表；2000年5月，陈三才撰写的论文《搞好班组管理的几点体会》荣获总公司优秀论文奖；2000年8月，他的论文《面向21世纪的班组管理》在广东省第十九次学术论文研讨会上发表。

   
   2008年，凭借出色的工作成绩，陈三才被推荐为奥运火炬手。回顾自己的学习和工作，陈三才感慨“处于生产第一线的技工院校毕业生。只要耐得住寂寞，在艰辛的付出后一定能获得成功的喜悦！”