随着现代企业管理的不断发展，实习生招聘已成为众多企业进行人才储备的主要方式。但如何发掘高质量的实习生，提高实习生的学习价值、创造价值以及实习后的留任和招聘价值都是企业所需要重视的问题。企业对于人才的需求日益强烈，而实习生已经成为许多企业最重要的招聘渠道之一。但是，如何发掘和培养高质量的实习生，提高他们的能力和水平，是一个需要思考的问题。本篇文章从实习生招聘、发展、培训与管理四个方面提出实际可行的创新举措，希望对企业在实习生管理方面提供有益参考。
一、实习生的招聘
对于实习生的招聘，如何从海量的信息中发掘出高质量的实习生，成为企业关注的难点。企业可以从以下几个方面进行创新。
第一、招聘渠道的丰富性
如通过学校、招聘网站、校园招聘会和社交媒体等多种渠道进行招聘，拓宽招聘渠道，让更多优秀的实习生了解企业，提高匹配度。
第二、面试的创新性
面试是企业了解应聘者的重要手段，但传统的面试方式往往会有面试官的偏见，且过于注重应聘者的口才和临场表现。为此，企业可以通过线上面试，利用视频、教育与科技等手段，更加公平地对应聘者进行综合评估，挖掘出真实优秀的应聘者。
第三、实习生评估模型的创新性
企业可以根据实习生工作的项目性与产出性，建立科学的实习生评估体系，既强调对实习生产出的评估，也体现在对实习生的个人素质与职业能力的发展评估上。
二、实习生的发展
如何让实习生个人素质与职业能力的发展达到更高水平，也是企业需要考虑的问题。企业可以从以下几个方面进行创新。
第一、了解实习生的个性、兴趣与专业
企业应该尊重实习生的个性与兴趣，为实习生提供多元化的职业、技能学习，使他们在岗位中不断学习和进步。
第二、为实习生制定个人发展计划
企业可以根据实习生的个性与兴趣，为其制定科学的发展计划，指导实习生制定个人学习的目标，提高实习生的工作热情及对企业的认同感。
第三、为实习生提供职场实践机会
企业可以对实习生进行工作轮岗、参加公司会议等形式多样的实践活动，让他们学习并适应职场中的不同工作环境与职业文化。
三、实习生的培训
实习生的工作和任务受到职场实务知识及经验的限制，培训成为企业孵化实习生重要的一环，也是创新企业不可忽视的方面。企业可以从以下几个方面进行创新。
第一、丰富培训内容
企业应针对实习生的实际工作内容制定不同层次、多样性培训内容，包括专业知识培训、职业规划、沟通协作培训等等多个方面的课程。
第二、灵活多样的培训方式
企业可以通过工作现场指导、课堂培训和线上培训等方式进行培训，为实习生提供多元化学习的机会，并注重提供场景感知的学习体验，激励实习生的学习热情。
第三、建立评估机制
企业可以建立实习生培训考核系统，考核实习生的综合能力与工作产出，对于表现优秀的实习生，可以提供相应的薪资和评价封闭面以调动实习生的积极性。
四、实习生的管理
如何对实习生进行管理，更好地让实习生融入企业文化，提高实习后的留存价值也是企业需要考虑的问题。企业可以从以下几个方面进行创新。
第一、加强实习生的沟通管理
企业应该加强实习生与企业中层管理人员、带头人的沟通交流，及时了解实习生工作情况及其需求，信任实习生的能力和奉献精神，为实习生提供更好的发展空间。
第二、营造和谐的工作氛围
企业应该为实习生创造和谐、积极向上和充满激励的工作氛围，用以调节实习生的情绪和健康心态，对实习期和实习生的职业感悟和满足感起到重要作用。
结语
实习生的招募、发展、培训与管理是企业人力资源管理创新的重要方向之一，并且已与企业长期管培计划相比具有一定的优势。企业要不断创新，从招聘到管理，从提高实习生潜力到拓宽实习生职业视野，实现企业与实习生之间的互利共赢，创造出一个良好、发展潜力评估的企业实习生体系，使企业实习生的发展之路更加通畅和卓越。企业要想创新发掘高质量的实习生，需要注重素质和潜力、提供实战和挑战机会、注重个性化管理和关怀等方面。只有这样，才能吸引到更多优秀的实习生加入，培养更多高质量的人才，为企业的发展和创新注入源源不断的动力。 本人来源网络编辑文章, [ http://www.shixi8.com/ ]