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老板最反感什么样的人才?

来源:网络   发布时间:2012-09-18   已浏览: 3017 次
       古语说,“伴君如伴虎”,在一个公司的管理体制中,老板就像古代的帝王一样,统管公司这个小小的“国家”,组织机构也如同国家一样,分不同的岗位、不同的职责。“人才”应该是所有老板都喜欢和欣赏的,但是,有些人才,老板依然十分反感,不太待见。


任何一家公司的高级经理或主管、基层人员都会来来去去,有突然“死亡”的,有自愿离职的,有被动请辞的……这些职业经理如此短命的原因到底为何?



记得以前兼职公司的一个部门经理和我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。现在想来实在是很有道理。他本人虽然聪明能干,最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。许多人都羡慕高级经理人的薪高权重,然而据国外权威统计数据显示,高层经理的平均寿命只有23年,远低于其他中层或基层的岗位。



那么,老板最反感什么样的人才呢?仔细观察,其实是有规律可循的。除了个人的业绩以外,以下的个人总结仅供大家引以为戒:



不再学习提升



社会环境不断在变,企业面对的挑战也一直变化,且竞争压力增加。有些人觉得入职后就不需要再学习,或不想学,或觉得自己什么都会不用学,就很容易停滞,无法跟随企业的成长步伐一起成长。



人们在抱怨老板不给自己成长机会的同时,却从来不检讨自己有没有做好成长的准备。或着一直认为自己已具备了承担更大责任的能力,却从不主动学习,提升素质,这不但会让老板失去期望,还会让自己面临被淘汰的边缘。



太过安守本分



在公司,安守本分的员工是比较讨喜的,但是如果太过于安守本分,让自己失去了主动和积极进取,久而久之固步自封,在管理的观念上落后于现实,于公于私都将是很致命的。



太过安守本分的高级经理人,认为只用把份内的事情用老方法做完就万事大吉。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念,就无法真正成为老板的左右手,当然也不就能让老板真正放心,更何谈让老板欣赏呢!



太操之过急



国内公司里的高级经理人通常都采用外聘得来,同行推荐或猎头挖角。但大多数“空降兵”的职业经理人都易犯一个毛病:新官上任,想要最快速度做出实效,让大家看到自己的成绩。于是,步子走得太快,且同时发动太多的事情:理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配……殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中被重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。



习惯于做理论家



许多经理人总是习惯于发现问题,并对问题诸多挑剔和质疑,却没有办法提出切实的解决办法,或者无法细化执行,让公司其他部门对其产生微词,埋下隐患。



经理人不是外面的企业咨询顾问,能够站着说话不腰疼。公司的经理人需要面对的是实实在在的问题,也是该经理人需要切实去解决的。如果没有解决问题的能力,只会提口头建议,或抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混,最终难逃被踢出局的命运。



站错队伍



这是“职场潜规则”中的一个微妙体验。在公司政治中,一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。



顶头上司换人,原来的组织队伍平衡被打破,在新的平衡还没有建立的时候,你选择站在哪一边十分关键,一旦站队错误,可能在这家公司就再也没有改错的机会了。



树敌太多,自视太高



现在的一些经理人,在之前的工作经验中做出过一些不俗的成绩,觉得自己的确非常有水准,恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,偏巧沟通技巧又欠佳,糟来同事的埋怨,处处树敌而不自知,最终引发众怒,成为众矢之的。在矛盾被激化后,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,拿你开刀了事。



拘泥于细节,缺乏领导力



做为职业经理人,太过拘泥于细节,就会显得婆婆妈妈,没有很强的领导决断力,就不容易被下属信任。员工得不到激励,看不到工作前景,开始对你抱怨连连,也不再对你汇报工作实情。时间长了,你和下属貌合神离,最终你往往反而被自己的下属所抛弃。



薪水太高,贡献平平



职业经理人的薪水随着年资和公司成长会愈来愈高,但如果薪水明显偏高,就必须很小心。因为所有的老板都是一样的心思:员工的薪水必须要和其价格成正比。如果职业经理人无法提供其它附加价值和同业比,又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、更便宜的人才的取代。所有的老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱,一旦找到机会,换血也是公司节省成本的一种经营管理方式。



 居功自傲,目无老板



自恃是公司的功臣,对公司做出些贡献就居功自傲,总提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里,这将是所有打工者的终结点。这个世界缺少了任何人都照样运转自如,公司也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死提最靠前的往往都是这样的“牛人”。



拒绝改变



拒拒改变,或害怕改变,对于公司成长来说是一个非常要命的阻碍,想当然的,这种人死得最快。



日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理和适应能力,如果只知道从本位主义出发,抗拒改变,或害怕做出改变,必定会被公司和最高层淘汰。



必要时,一定要审时度势,懂得适应潮流才是常久之策,抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了,如果躲不了,还不如面对现实,欣然接受。



 以上林林总总,不管是多有能力的职业经理人,想要真正做到万无一失并非易事,识途老马亦有马失前蹄的进候,因为前方的路并非一成不变的,更何况,人在职场,还有一个非常重要的、不容忽略的人力无法抗拒因素:运气。一个人走了背运,神仙也救不了你。

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